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浙江省2011年7月自学考试采购与仓储管理试题


 
试题类型:WORD文档 试题时间:2011年7月
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浙江省2011年7月自学考试采购与仓储管理试题
课程代码:07008
一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.租赁主要有__________两种形式。( )
A.经营性和融资性 B.长期性和短期性
C.固定性和浮动性 D.经营性和借贷性
2.采购事业部组织结构适合__________的企业采购。( )
A.规模大、品种多 B.规模小、品种单一
C.规模大、品种单一 D.需求简单、市场稳定
3.商业型供应商的成本/价格是( )
A.市场价格 B.价格+折扣
C.价格+降低目的 D.公开价格
4.按采购价格分,企业采购可分为( )
A.直接采购和委托采购 B.集中采购和分散采购
C.特殊采购和普通采购 D.询价采购和比价采购
5.招标文件一般由__________组成。( )
A.通用部分、技术部分和商务合同 B.技术部分和商务合同
C.通用部分和商务合同 D.技术部分和项目说明
6.严格地说,代码设计从__________开始的。( )
A.编制数据词典 B.数字
C.文字 D.英文字母
7.某企业每年耗用某种材料3600千克,该材料单位成本10元,单位储存成本为2元,一次订货成本25元,则其经济订货批量为__________千克。( )
A.300 B.350
C.400 D.500
8.空气的绝对湿度是指空气中含水气的绝对数,一般用__________表示。( )
A.克/立方米 B.千克/立方米
C.克/立方毫米 D.克/立方厘米
9.从宏观角度来看,仓储组织活动包括作业过程的( )
A.空间组织和时间组织 B.连续作业和往返作业
C.直线组织和职能组织 D.水平组织和垂直组织
10.商品的条形码由__________位数字组成。( )
A.12 B.10
C.11 D.13
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.利恩德斯和费伦在《采购与供应管理》书中提出的企业采购管理绩效评价体系包括
( )
A.效率导向的绩效评价体系
B.实效导向的绩效评价体系
C.多重目标的绩效评价体系
D.自然绩效评价体系
E.综合绩效评价体系
2.物资采购合同根据其主体不同,可以分为( )
A.政府采购合同 B.国有企业采购合同
C.非国有企业采购合同 D.招标采购合同
E.试用的采购合同
3.政府采购的原则是( )
A.有效竞争原则 B.公开性原则
C.公平性原则 D.物有所值原则
E.规范性原则
4.电子采购的基本原则是( )
A.以销定进的原则 B.注重质量的原则
C.资金安全的原则 D.经济核算的原则
E.信守合同的原则

5.仓库装卸搬运合理化措施是( )
A.防止无效装卸 B.充分利用重力
C.提高搬运的灵活性 D.装卸搬运的自动化
E.充分利用叉车等设备
三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”。
1.双边交易指买卖双方直接或间接地交换商品。( )
2.采购区域部门化指的是按照物品的采购来源分别设立部门。( )
3.矩阵制采购组织结构的优点是采购目的性强,采购效率高,采购成本低,具有柔性化特点。
( )
4.近年来,供应商与采购商之间的关系由最初“零和”转为“双赢”。( )
5.分期付款的物资采购合同不是一次性向出卖人付清所有货款,而是按照约定期限分期付款,从而降低出卖人的风险。( )
6.选择性招标的特点是不采用公告,接受邀请的单位是合格投标人而且投标人数有限。
( )
7.电子采购的管理规范包括电子化管理模式、系统化管理模式和工程化管理模式。( )
8.JIT采购的一个基本特征是小批量采购,高频率送货。( )
9.集权和分权组织的区别在于授权给特定运作单位的权利和利润责任。( )
10.EDI传输的内容是标准的商业文件,采用标准格式。( )
四、简答题(本大题共9小题,每小题5分,共45分)
1.简述现代企业采购管理工作程序。
2.简述促进企业分权采购的因素和弊端。
3.简述供应商战略伙伴关系的内涵和建立意义。
4.简述企业物资采购合同订立的形式。
5.简述政府采购的管理机构及相应职能。
6.简述电子采购存在的问题和发展趋势。
7.简述供应链管理环境下库存控制存在的问题。
8.简述商品保管的措施。
9.简述增值网络(VAN)的优点。

五、论述题(本大题10分)
请结合实际,论述供应商认证过程。
六、案例题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
希捷的VMI库存管理模式
希捷公司是全球最大的磁盘驱动器制造商,年收入达到80亿美元。希捷每年硬盘驱动器的出货量高达1亿台,每天要消耗9,000万个零部件,产品销售到全球各地,被广泛应用到PC、笔记本电脑、游戏机、电视机、数码相机和汽车等多个领域。通过推行VMI库存管理模式,希捷实现将产量从原来每季度400万台增加到2,500万台,同时减少营运总人数达50%,且年库存周转次数从原来的8次加快为16次。
在VMI库存管理模式下,希捷客户发出提货信号,从JIT中心提取硬盘产品,这个中心由希捷代表客户进行运作。当该中心库存量低于需求预测水平,就会自动产生一个信号,发给希捷工厂。希捷工厂向其VMI中心发出元器件需求信号,而该中心根据这一信号安排出货和向供应商发出新的采购需求。供应商根据采购需求交货到VMI中心库,由VMI中心根据实际生产需求送往希捷的工厂生产成品,最后送到希捷JIT中心,根据客户订单进行交货。由于实现客户订单信息在整条供应链中的实时传递,希捷可以完全根据客户的订单安排生产,从而为生产制造带来更多弹性,并大幅减少库存量。
在流程改善前,希捷需要30天的补货周期,包括每周将客户订单手工输入ERP系统,然后,系统根据已有库存进行评估,手工进行计划安排。更新之后的计划发送到那些需要了解订单最新变化的工厂主管。工厂再对更新信息进行响应,制定一个13周交货承诺时间表。最后,工厂根据新的时间表生产、包装和运输产品到库存中心。重新设计流程和实现运作自动化之后,希捷30天的补货周期减少一半,由于消除了手工操作,供应链团队不仅可以很快获得信息,而且减少了大量人工成本。
问题:
1.VMI管理系统的原则是什么?
2.VMI的实施步骤是什么?
3.结合案例,阐述希捷公司VMI库存管理流程和带来效益。


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